SỰ NGUY HIỂM CỦA HÀNH VI LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI VĂN HÓA TỔ CHỨC
SỰ NGUY HIỂM CỦA HÀNH VI LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI VĂN HÓA TỔ CHỨC
"Văn hóa doanh nghiệp chỉ thay đổi khi bản thân lãnh đạo thay đổi"
Các lãnh đạo, quản lý đều mong muốn tìm kiếm công cụ để xây dựng, thay đổi văn hóa tổ chức. Nhưng không nhiều người hiểu rằng văn hóa được hình thành từ hành vi lãnh đạo - yếu tố chi phối những giả định ngầm hiểu (tầng sâu nhất của văn hóa).
Nếu quan sát, lãnh đạo sẽ nhận ra rằng:
Sếp độc đoán thì cấp dưới thụ động
Sếp hay viện lý do thì cấp dưới thiếu tinh thần trách nhiệm
...
Vì khi đó, giả định ngầm hiểu "không được làm trái ý sếp", "khi không đạt được mục tiêu thì được quyền viện cớ" sẽ ngầm hình thành trong nội bộ. Qua đó cho thấy văn hóa tiêu cực được hình thành từ chính hành vi của nhà lãnh đạo. Vì vậy, trước khi tìm kiếm công cụ xây dựng, cải thiện văn hóa doanh nghiệp, cần ý thức được sự nguy hiểm của hành vi lãnh đạo đối với tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp chỉ thay đổi khi bản thân lãnh đạo thay đổi.
Nhằm giúp lãnh đạo thay đổi hành vi điều hành, tạo ra những giả định ngầm hiểu tích cực, TOPPION xây dựng khóa học Văn hóa doanh nghiệp theo mô hình MVP 70/20/10® - mô hình đã ứng dụng thành công tại Vinamilk, Gemadept, TNG, Imexpharm,...
Khóa học giúp những lãnh đạo nhìn thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa hành vi lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp, từ đó “Ngộ” ra để thay đổi, kiến tạo một nền văn hóa mới.
Anh/Chị có thể click vào ĐÂY để biết thêm chi tiết về khóa học
TOPPION khát khao đồng hành cùng các Nhà lãnh đạo thực hiện hoài bão xây dựng một tổ chức trường tồn
🍁 Lãnh đạo bản thân kiệt xuất
🍁 Đồng hành trong một gia đình bền vững
🍁 Điều hành và để lại một tổ chức trường tồn
"Văn hóa doanh nghiệp chỉ thay đổi khi bản thân lãnh đạo thay đổi"
Các lãnh đạo, quản lý đều mong muốn tìm kiếm công cụ để xây dựng, thay đổi văn hóa tổ chức. Nhưng không nhiều người hiểu rằng văn hóa được hình thành từ hành vi lãnh đạo - yếu tố chi phối những giả định ngầm hiểu (tầng sâu nhất của văn hóa).
Nếu quan sát, lãnh đạo sẽ nhận ra rằng:
Sếp độc đoán thì cấp dưới thụ động
Sếp hay viện lý do thì cấp dưới thiếu tinh thần trách nhiệm
...
Nhằm giúp lãnh đạo thay đổi hành vi điều hành, tạo ra những giả định ngầm hiểu tích cực, TOPPION xây dựng khóa học Văn hóa doanh nghiệp theo mô hình MVP 70/20/10® - mô hình đã ứng dụng thành công tại Vinamilk, Gemadept, TNG, Imexpharm,...
Khóa học giúp những lãnh đạo nhìn thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa hành vi lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp, từ đó “Ngộ” ra để thay đổi, kiến tạo một nền văn hóa mới.
Anh/Chị có thể click vào ĐÂY để biết thêm chi tiết về khóa học
TOPPION khát khao đồng hành cùng các Nhà lãnh đạo thực hiện hoài bão xây dựng một tổ chức trường tồn
🍁 Lãnh đạo bản thân kiệt xuất
🍁 Đồng hành trong một gia đình bền vững
🍁 Điều hành và để lại một tổ chức trường tồn