CÁC ĐIỂM VƯỚNG CỦA DOANH NGHIỆP THƯỜNG XOAY QUANH CÁC VẤN ĐỀ SAU:

• 1 Trách nhiệm
• 5 Sức ỳ/Ngại thay đổi
• 2 Chủ động
• 6 Sáng tạo
• 3 Hợp tác/Kết nối
• 7 Động lực làm việc
• 4 Kỷ luật
• 8 Hiệu quả công việc

• 1 Trách nhiệm
• 2 Chủ động
• 3 Hợp tác/Kết nối
• 4 Kỷ luật
• 5 Sức ỳ/Ngại thay đổi
• 6 Sáng tạo
• 7 Động lực làm việc
• 8 Hiệu quả công việc

• 1 Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chưa cụ thể/chưa thực thi
• 2 KPIs không rõ ràng/đồng đều
• 3 Quy trình đầy đủ nhưng thiếu tính cải tiến
• 4 Các dự án ERP, Lương 3P, BSC/KPIs, Khung năng lực, tái cấu trúc triển khai chưa hiệu quả
• 5 Khó thu hút và giữ chân nhân tài

MỨC ĐỘ KHÓ KHĂN BẠN GẶP TRONG CÔNG VIỆC
THỂ HIỆN CHÍNH XÁC NĂNG LỰC CỦA BẠN

Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp/phòng ban, bạn đang cần:

• 1 Cần tìm khóa học để giải quyết các vấn đề nêu trên
• 2 Cần những tư duy lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, công cụ lãnh đạo để đưa doanh nghiệp/phòng ban lên tầm cao mới
• 3 Cần định hình một phong cách lãnh đạo để có thể kích hoạt, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ thay đổi đột phá trong giai đoạn cạnh tranh
• 4 Cần tư duy/mô thức lãnh đạo để triển khai và áp dụng các công cụ quản trị hiện đại vào doanh nghiệp như: BSC/KPIs, Lương 3P, ERP, Quản trị nhân tài, Văn hoá năng suất và sáng tạo, Tái cấu trúc (những dự án mà nhiều năm áp dụng nhưng chưa đem lại hiệu quả)
• 5 Cần một chuyên gia dẫn dắt khóa học không chỉ là chuyên gia giảng dạy có chứng chỉ quốc tế, mà còn là chuyên gia có kinh nghiệm coaching 1:1 và tư vấn triển khai các dự án BSC/KPIs, VHDN,… thành công cho các công ty lớn đầu ngành ở Việt Nam
• 6 Cần tìm kiếm kiến thức và kinh nghiệm không chỉ tổng hợp từ những bậc thầy hàng đầu thế giới (Mega Guru) mà còn được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế tư vấn triển khai đồng hành tại các doanh nghiệp đầu ngành tại Việt Nam
• 7 Cần những nguyên tắc đã giúp cho hàng ngàn lãnh đạo, quản lý cấp cao của hàng trăm doanh nghiệp (cả trong và ngoài nước) thành công trong công việc và cân bằng cuộc sống