Thư viện Tài liệu BSC / KPI

​​
LÝ DO THẤT BẠI KHI TRIỂN KHAI BSC/KPIs
BSC là công cụ quản trị thực thi chiến lược hiện đại và hiệu quả trên thế giới, nhưng hiện nay có nhiều và rất nhiều Doanh nghiệp triển khai BSC/KPIs nhưng thất bại là do một trong hai nguyên nhân sau:
  • Xây dựng hệ thống BSC/KPIs chưa đúng phương pháp
  • Tư duy (Mindset), Phong cách lãnh đạo và VHDN chưa phù hợp để triển khai BSC/KPIs
Có rất nhiều Doanh nghiệp đã đầu tư hàng tỉ đồng, thời gian và công sức của đội ngũ để xây dựng hệ thống BSC/KPIs nhưng vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn. Hiểu được những khó khăn và trăn trở đó, TOPPION ra mắt "Bí Kíp" ứng dụng thành công Hệ thống BSC/KPIs.

"BÍ KÍP" DỰA TRÊN KIẾN THỨC NỀN TẢNG VÀ CÔNG CỤ TRIỂN KHAI BSC/KPIs HỌC HỎI TỪ
  • Palladium Kaplan-Norton Balanced Scorecard
  • Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ (Balanced Scorecard Institute - BSI)
  • Viện KPI Quốc Tế (The KPI Institute)
Cùng với hơn 08 năm kinh nghiệm triển khai thực tiễn BSC/KPIs tại các Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam của các Chuyên gia TOPPION được chứng nhận bởi các tổ chức Quốc Tế.

Bạn sẽ nhận được gì từ "Bí Kíp" này?
  • Yếu tố quyết định thành công khi triển khai BSC/KPIs
  • 10 Bước triển khai BSC/KPIs thành công tại Việt Nam
  • Những điểm cần lưu ý khi xây dựng BSC/KPIs

Xây dựng BSC/KPIs là việc khó khăn, nhưng việc triển khai BSC/KPIs thì khó khăn bội phần. Vậy ĐIỂM MẤU CHỐT NÀO QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI BSC/KPIs TẠI VIỆT NAM? Hãy tìm kiếm câu trả lời trong "BÍ KÍP" sau đây:
 
;