TƯ DUY QUẢN LÝ
Đã bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào để trở thành nhà quản lý giỏi?
Những nhà quản lý tài giỏi nhất, xuất sắc nhất là những người có tư duy, suy nghĩ và cách nhìn rất khác biệt thể hiện trong cách họ sống, làm việc, đầu tư và kinh doanh…
Dưới đây là cách người thành công nhìn nhận về cuộc sống và cách họ hành xử, từ đó bạn có thể rút ra những bài học cho riêng cho chính bản thân mình.
Doanh nghiệp nào cũng mong muốn kinh doanh thuận lợi ngày càng phát triển vậy thì tư duy của một nhà quản lý là mấu chốt quan trọng và cần thiết nhất vì Ông bà ta khi xưa có câu:” Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặt tính cách” Chỉ cần họ có tư duy mới ắt sẽ nhìn nhận và giải quyết vấn đề và theo ra kết quả mới.
Môi trường kinh doanh như một hệ sinh thái: Nhà quản lý biết cách xây dựng đội ngũ nhân sự có khả năng thích nghi dễ dàng với các thị trường mới và nhanh chóng hình thành các liên kết với các công ty, khách hàng và cả các đối thủ cạnh tranh.
Các nhà quản lý giỏi xem công ty là nơi tụ họp những cá nhân có nhiều niềm hy vọng và mơ ước, cùng hướng đến một mục đích cao hơn. Họ khơi nguồn cảm hứng và động cơ làm việc cho nhân viên bằng cách chỉ ra cho họ thấy một viễn cảnh tươi sáng mà họ là một trong những thành phần của bức tranh ấy. Nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn khi họ có niềm tin vào các mục tiêu của tổ chức, hài lòng với những gì mình đang làm và nhìn thấy trước lợi ích của mình từ những kết quả mà họ đã góp phần tạo ra. Vì vậy, doanh nghiệp là một cộng đồng, không phải là một cỗ máy để nhằm kiểm soát hoạt động của những cỗ máy này.
Những vị sếp giỏi thường vạch ra hướng đi chung hỗ trợ các nguồn lực cần thiết để nhân viên thực hiện các công việc nhằm đạt được các mục tiêu đã được thống nhất. Họ chủ trương ủy quyền cho nhân viên cấp dưới tự đưa ra những quyết định quan trọng, tự xây dựng các nguyên tắc làm việc cho mình và chỉ can thiệp trong những trường hợp thật sự cần thiết.
Không ngừng tư duy và đổi mới tư duy về bản thân trong mối quan hệ với bối cảnh, mục tiêu. Quản lý là một công cụ, một cơ hội để đội ngũ và cá nhân mỗi quản lý định vị và định vị lại bản thân trong mỗi bối cảnh, hoàn cảnh cụ thể.
Nếu bạn đang cần thêm thông tin hay có bất cứ câu hỏi có thể liên hệ ngay tới bộ phận tư vấn và chăm sóc khách hàng để được giải đáp những thắc mắc cũng như tư vấn về dịch vụ:
Công Ty CP Đầu Tư & Phát Triển Giáo Dục TOPPION
55 Trương Quốc Dung, P. 10, Q. Phú Nhuận,Tp. Hồ Chí Minh (TPHCM)
Hottline: (028) 38442369
Email: info@toppion.com.vn
Website: www.toppion.com.vn
Những nhà quản lý tài giỏi nhất, xuất sắc nhất là những người có tư duy, suy nghĩ và cách nhìn rất khác biệt thể hiện trong cách họ sống, làm việc, đầu tư và kinh doanh…
Dưới đây là cách người thành công nhìn nhận về cuộc sống và cách họ hành xử, từ đó bạn có thể rút ra những bài học cho riêng cho chính bản thân mình.
Doanh nghiệp nào cũng mong muốn kinh doanh thuận lợi ngày càng phát triển vậy thì tư duy của một nhà quản lý là mấu chốt quan trọng và cần thiết nhất vì Ông bà ta khi xưa có câu:” Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặt tính cách” Chỉ cần họ có tư duy mới ắt sẽ nhìn nhận và giải quyết vấn đề và theo ra kết quả mới.
Môi trường kinh doanh như một hệ sinh thái: Nhà quản lý biết cách xây dựng đội ngũ nhân sự có khả năng thích nghi dễ dàng với các thị trường mới và nhanh chóng hình thành các liên kết với các công ty, khách hàng và cả các đối thủ cạnh tranh.
Các nhà quản lý giỏi xem công ty là nơi tụ họp những cá nhân có nhiều niềm hy vọng và mơ ước, cùng hướng đến một mục đích cao hơn. Họ khơi nguồn cảm hứng và động cơ làm việc cho nhân viên bằng cách chỉ ra cho họ thấy một viễn cảnh tươi sáng mà họ là một trong những thành phần của bức tranh ấy. Nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn khi họ có niềm tin vào các mục tiêu của tổ chức, hài lòng với những gì mình đang làm và nhìn thấy trước lợi ích của mình từ những kết quả mà họ đã góp phần tạo ra. Vì vậy, doanh nghiệp là một cộng đồng, không phải là một cỗ máy để nhằm kiểm soát hoạt động của những cỗ máy này.
Những vị sếp giỏi thường vạch ra hướng đi chung hỗ trợ các nguồn lực cần thiết để nhân viên thực hiện các công việc nhằm đạt được các mục tiêu đã được thống nhất. Họ chủ trương ủy quyền cho nhân viên cấp dưới tự đưa ra những quyết định quan trọng, tự xây dựng các nguyên tắc làm việc cho mình và chỉ can thiệp trong những trường hợp thật sự cần thiết.
Không ngừng tư duy và đổi mới tư duy về bản thân trong mối quan hệ với bối cảnh, mục tiêu. Quản lý là một công cụ, một cơ hội để đội ngũ và cá nhân mỗi quản lý định vị và định vị lại bản thân trong mỗi bối cảnh, hoàn cảnh cụ thể.
Nếu bạn đang cần thêm thông tin hay có bất cứ câu hỏi có thể liên hệ ngay tới bộ phận tư vấn và chăm sóc khách hàng để được giải đáp những thắc mắc cũng như tư vấn về dịch vụ:
Công Ty CP Đầu Tư & Phát Triển Giáo Dục TOPPION
55 Trương Quốc Dung, P. 10, Q. Phú Nhuận,Tp. Hồ Chí Minh (TPHCM)
Hottline: (028) 38442369
Email: info@toppion.com.vn
Website: www.toppion.com.vn
.jpg)