TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP “CHUẨN CHỈNH” VỚI CHIẾN LƯỢC

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là dịch vụ nhằm thay đổi cũng như khắc phục những khó khăn mà tổ chức đang gặp phải. Từ đó mang đến những hoạt động có hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

Tổng quan về tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Một tổ chức cần hiểu rõ khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp là gì trước khi tìm đến một đơn vị tư vấn uy tín cho mình. Với tình hình kinh tế thị trường không ngừng biến động thời gian gần đây, nhu cầu tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp dường như cũng tăng cao hơn. Do đó, dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp là điều cần thiết trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Cụ thể, doanh nghiệp cần thích nghi nhanh chóng các thay đổi về công nghệ, các xu hướng kinh doanh mới xuất hiện liên tục nếu không muốn bị tụt lại phía sau. Ngoài ra, áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt khi đối thủ ngày một tăng, nhu cầu và sở thích khách hàng không ngừng thay đổi.

Và đặc biệt là sự biến đổi của mô hình kinh doanh truyền thống đã thúc đẩy tổ chức phải hòa nhập theo xu hướng. Do đó, dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp cung cấp quy trình vận hành linh hoạt cho tổ chức. Đồng thời nâng cao khả năng thích nghi để tổ chức tồn tại trên thương trường.

Tại sao nói dịch vụ tư vấn tái cơ cấu doanh nghiệp “cần thiết” cho một tổ chức đang gặp vấn đề cấp bách, cụ thể là giảm sút doanh thu, chiến lược không hợp lý, đội ngũ ù lì... Nếu không giải quyết ngay, tổ chức sẽ sớm trên đà sụp đổ khi nào không hay! Hãy cùng TOPPION đến với nội dung tiếp theo để hiểu rõ hơn lí do doanh nghiệp đang gặp những khó khăn nói trên nên cân nhắc dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.

Lợi ích từ việc tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Tăng cường năng lực cạnh tranh và định vị lại thương hiệu

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp giúp tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, tài chính và nguồn lực. Bằng cách tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, tài chính và nguồn lực, doanh nghiệp có thể cải thiện định vị thương hiệu, tăng cường giá trị thương hiệu đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Nâng cao khả năng thích nghi và đổi mới

Như TOPPION đã nói ở trên, thị trường và khách hàng đang không ngừng thay đổi buộc doanh nghiệp phải nhanh chóng thích nghi để tồn tại. Bằng cách điều chỉnh cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động và chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh chóng với yêu cầu của thị trường, khai thác cơ hội mới và đổi mới để duy trì và nâng cao định vị cạnh tranh.

Do đó, việc tái cấu trúc doanh nghiệp giúp tổ chức thích nghi nhanh chóng với sự biến đổi của thị trường, bao gồm công nghệ cũng như mô hình kinh doanh mới, giúp tổ chức duy trì và phát triển dài lâu trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Tối ưu hóa tài chính và nguồn lực cho tổ chức

Có hai yếu tố chủ chốt mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng quan tâm chính là tài chính và nguồn lực. Và dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ giúp tổ chức tối ưu hóa cơ cấu tài chính, loại bỏ các hoạt động không cần thiết, cắt giảm chi phí không hiệu quả. Đồng thời tận dụng tối đa nguồn lực hiện có, tăng cường lãi suất đầu tư giúp doanh nghiệp tiết kiệm và sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả hơn.

Định hướng lại chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp đang chưa có chiến lược hoặc triển khai chưa đúng chiến lược, dịch vụ tái cơ cấu doanh nghiệp sẽ mang đến lợi ích to lớn cho tổ chức. Doanh nghiệp sẽ được đánh giá lại chiến lược kinh doanh, cụ thể là tập trung vào những lĩnh vực hoạt động cốt lõi, khai thác cơ hội mới, đáp ứng nhu cầu thị trường và cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nâng cao giá trị cổ đông

Đối với các doanh nghiệp hoạt động theo cơ cấu cổ phần, tái cấu trúc doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị lớn cho cổ đông. Bằng cách thông qua việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, cải thiện lãi suất đầu tư cũng như tăng cường khả năng sinh lời của doanh nghiệp.

Xây dựng nền tảng giúp tổ chức phát triển bền vững

Không chỉ cải thiện những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải ở thời điểm hiện tại, tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp giúp doanh nghiệp còn giúp tổ chức xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Đây là tiền đề quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng chống chịu các rủi ro có thể xảy ra trong tương lai.

TOPPION sẽ tư vấn cho doanh nghiệp các yếu tố cần tập trung đầu tư xây dựng và phát triển để hướng tới mục tiêu trường tồn. Đây đều là những yếu tố cốt lõi mà các doanh nghiệp thường bỏ quên đầu tư trong quá trình vận hành. Bằng hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn cho loạt doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, chúng tôi mang đến cho tổ chức của bạn chiến lược phù hợp nhất với tình hình thực tế, đảm bảo tính khả thi trong quá trình triển khai.

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp gồm những bước nào

Tư vấn tái cơ cấu doanh nghiệp là quá trình phức tạp và đa dạng cách thức triển khai, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp. Thông thường, các bước triển khai tư vấn tái cấu trúc cho doanh nghiệp bao gồm các bước sau:

Đánh giá và phân tích toàn cảnh doanh nghiệp

Bước đầu tiên trong quá trình tư vấn tái cấu trúc là đánh giá và phân tích tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Bao gồm cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động, tài chính, nguồn lực và hiệu suất hoạt động. Đây là bước quan trọng giúp xác định những vấn đề cần được giải quyết và định hướng lại chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Lập kế hoạch tái cấu trúc cùng đơn vị tư vấn

Sau khi đánh giá và phân tích toàn diện doanh nghiệp, đơn vị tư vấn và tổ chức cần lập kế hoạch tái cấu trúc chi tiết. Cụ thể bao gồm đặt ra mục tiêu, xác định các hoạt động cần thực hiện, lên kế hoạch tài chính cũng như phân bổ nguồn lực cho từng giai đoạn của quá trình tái cấu trúc.

Thực hiện các biện pháp tái cấu trúc đã được tư vấn

Hiện nay, có rất nhiều biện pháp tái cấu trúc cho doanh nghiệp được áp dụng. Nó có thể bao gồm cắt giảm nhân sự, tái cơ cấu tổ chức, thay đổi quy trình hoạt động, tối ưu hóa tài chính, tái định vị lại thương hiệu và cải thiện hiệu suất hoạt động. Các biện pháp này cần được thực hiện theo kế hoạch đã lập trước đó, đồng thời đảm bảo tương tác và phối hợp tốt giữa các bộ phận, đội ngũ và hoạt động của doanh nghiệp.

Đánh giá và theo dõi hiệu quả sau tư vấn

Sau khi thực hiện các biện pháp của dịch vụ tư vấn tái cơ cấu, doanh nghiệp cần đánh giá và theo dõi kết quả để đánh giá hiệu quả của nó. Các chỉ số kinh doanh cần được đo lường và so sánh với mục tiêu đã đặt ra trong kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp ban đầu. Từ đó đưa ra các điều chỉnh và điều hướng để đạt được hiệu quả tốt nhất.

Thách thức trong quá trình tư vấn tái cơ cấu doanh nghiệp

Công việc tư vấn tái cấu trúc cho tổ chức là một quá trình phức tạp và đòi hỏi đơn vị tư vấn phải có chuyên gia giàu kiến thức, kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm thực tế. Bởi những thách thức mà các đơn vị tư vấn thường gặp khi tiếp xúc với các doanh nghiệp chính là:

• Sự đa dạng hình thái trong mỗi doanh nghiệp: Mỗi tổ chức là một trường hợp riêng biệt, có đặc thù và đa dạng về quy mô, ngành nghề, cơ cấu tổ chức, vốn đầu tư, v.v... Do đó, tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp đòi hỏi chuyên gia phải hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu, tình hình và yêu cầu của từng doanh nghiệp cụ thể.
• Khó khăn trong việc truyền thông nội bộ: Tái cấu trúc doanh nghiệp thường liên quan đến thay đổi tổ chức, cơ cấu nhân sự và quy trình hoạt động. Điều này có thể gặp phải sự khó khăn trong việc thuyết phục, đào tạo hoặc thực hiện các biện pháp thay đổi. Đồng thời đảm bảo sự ổn định, minh bạch và tôn trọng các bên liên quan.
• Vấn đề tài chính: Việc triển khai kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp có thể đòi hỏi nguồn lực tài chính đáng kể, bao gồm kinh phí cho việc thực hiện các biện pháp tái cấu trúc, thanh toán cho các dịch vụ tư vấn và đáp ứng các nghĩa vụ tài chính khác. Vì vậy, điều quan trọng là chuyên gia cần có kỹ năng trong việc phân tích, đánh giá, và quản lý tài chính hiệu quả cho doanh nghiệp.
• Sự phức tạp của quy trình và pháp lý: Sự phức tạp ở đây được hiểu là quy trình tái cấu trúc tổ chức đòi hỏi tuân thủ các quy định pháp lý và thủ tục của địa phương, quốc gia hay thậm chí là quốc tế. Do đó, chuyên gia tư vấn phải là người thật sự có chuyên môn cao để giúp doanh nghiệp thành công tái cấu trúc mà không vướng phải vấn đề pháp lý nào.

Do đó, đơn vị tư vấn cần phối hợp nhịp nhàng với doanh nghiệp trên nhiều khía cạnh khác. Bao gồm thực hiện quản lý thay đổi, chủ động tương tác với nhân viên và tăng cường truyền thông nội bộ các thay đổi để đội ngũ nắm thông tin. Đừng quên đầu tư vào phát triển yếu tố con người không bao giờ là thiệt thòi.

Vai trò của TOPPION trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp

Trình bày về vai trò quan trọng của tư vấn trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp, bao gồm việc cung cấp kiến thức chuyên môn, hỗ trợ trong việc lên kế hoạch và triển khai, đưa ra giải pháp và lời khuyên, cùng với khả năng đối phó với các vấn đề khó khăn trong quá trình tái cấu trúc.

TOPPION là tổ chức đào tạo và tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực tái cơ cấu doanh nghiệp. Với đội ngũ chuyên gia chuẩn Quốc tế dày dặn kinh nghiệm triển khai thực tế sẽ cung cấp kiến thức chuyên môn, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc lên kế hoạch và triển khai. Đồng thời, đưa ra giải pháp và lời khuyên trong quá trình thực thi cùng với khả năng đối phó với các khó khăn trong quá trình tái cấu trúc cho doanh nghiệp.

Nếu bạn cần được tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp từ TOPPION, liên hệ ngay hotline 0945 00 1955 để được hỗ trợ tận tình. Đừng quên theo dõi các tin tức mới nhất về kinh doanh, doanh nghiệp tại website.