TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP – VIỆC PHẢI LÀM!
Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp là gì?
Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình đánh giá và điều chỉnh lại cấu trúc tổ chức, chiến lược và các hoạt động của doanh nghiệp nhằm tạo ra một trạng thái mới, hiệu quả hơn để đáp ứng các mục tiêu đã đề ra trong bối cảnh thay đổi liên tục. Mục tiêu chính của tái cấu trúc là giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, dựa trên nền tảng sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng chiến lược đã có.
Việc tái cấu trúc doanh nghiệp phải được thực hiện thường xuyên để tránh tình trạng mất cân bằng trong hệ thống. Các lý do chính thúc đẩy tái cấu trúc bao gồm:
- Áp lực bên ngoài: Doanh nghiệp phải thích nghi với những thay đổi lớn trong môi trường kinh doanh, như chính sách cổ phần hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập AFTA, WTO.
- Áp lực bên trong: Doanh nghiệp cần phù hợp với quy mô tăng trưởng và phát triển, phân công chuyên môn hóa sâu hơn, hoặc ngăn chặn suy thoái khi đứng trước nguy cơ phá sản.
- Áp lực kết hợp: Doanh nghiệp phải vừa chữa bệnh vừa phòng bệnh, đồng thời đáp ứng cả áp lực bên trong lẫn bên ngoài.
Sự Cần Thiết của Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp
Nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp thường xuất phát từ các yếu tố như:
- Sự phát triển nhanh chóng về quy mô nguồn lực.
- Mở rộng phạm vi hoạt động, văn phòng đại diện trong và ngoài nước.
- Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh.
- Xây dựng và phát triển uy tín, thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp.
Những thay đổi và phát triển này thường dẫn đến sự không tương thích giữa cơ chế quản lý hiện tại và thực tiễn kinh doanh mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh.
Các hoạt động chính trong tái cấu trúc doanh nghiệp
Tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chính sau:
- Điều chỉnh cơ cấu hoạt động: Điều chỉnh các mục tiêu chiến lược, ngành nghề kinh doanh, chủng loại sản phẩm, địa bàn hoạt động.
- Điều chỉnh cơ cấu tổ chức bộ máy: Tái phân công chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận và các cấp quản lý.
- Điều chỉnh cơ cấu thể chế: Điều chỉnh các cơ chế, chính sách, quy trình công việc và quy định.
- Điều chỉnh cơ cấu các nguồn lực: Đầu tư và tái phân bổ sử dụng các nguồn lực.
Từ những phân tích trên, có thể kết luận rằng tái cấu trúc doanh nghiệp là một nhu cầu tất yếu và khách quan đối với mọi doanh nghiệp trong thời gian tới. Việc tái cấu trúc giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được hiệu quả cao hơn.
Ví dụ về tái cấu trúc doanh nghiệp
Một công ty sản xuất đang gặp khó khăn kinh doanh có nguy cơ phá sản, sản xuất không hiệu quả, chiến lược không hợp lý, nguồn nhân lực thiếu hụt và sự phối hợp giữa các phòng ban kém. Trong trường hợp này, tái cấu trúc là điều cần thiết để cải thiện tình hình. Quá trình tái cấu trúc gồm ba bước chính: tư duy, thiết kế và xây dựng lại.
TOPPION là một tập đoàn chuyên đào tạo phát triển con người và tư vấn xây dựng hệ thống doanh nghiệp. Nếu bạn cần thêm thông tin hoặc có bất kỳ câu hỏi nào về tái cấu trúc doanh nghiệp, hãy liên hệ với bộ phận tư vấn và chăm sóc khách hàng của chúng tôi để được giải đáp và hỗ trợ.
.jpg)