KỸ NĂNG KÈM CẶP, HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Kèm cặp, huấn luyện và tư vấn cho đội ngũ nhân viên hiểu về doanh nghiệp, hiểu về định hướng công ty và phát triển tối đa tiềm năng là điều mỗi chủ doanh nghiệp cần làm. Cùng tìm hiểu về những kỹ năng kèm cặp, huấn luyện nhân viên quan trọng trong bài viết dưới đây.
 

Kèm cặp, huấn luyện nhân viên là kỹ năng gì?

Kèm cặp và huấn luyện nhân viên là quá trình hướng dẫn, hỗ trợ và phát triển kỹ năng cho nhân viên mới hoặc những người đang làm việc trong một tổ chức. Chủ doanh nghiệp khi kèm cặp và huấn luyện nhân viên cần tránh một số điều sau đây để đảm bảo hiệu quả và tạo môi trường làm việc tích cực:

• Kiêu ngạo và thái độ tự cao: Tránh thái độ kiêu ngạo hoặc tự cho mình là tốt nhất, điều này có thể làm cho nhân viên cảm thấy không thoải mái và không dám đặt câu hỏi hoặc thể hiện ý kiến riêng.
• Không lắng nghe và không tôn trọng ý kiến khác biệt: Không lắng nghe ý kiến của nhân viên hoặc coi thường ý kiến khác biệt có thể tạo ra môi trường làm việc không thoải mái và ức chế sự tham gia.
• Chỉ thị mà không giải thích lý do: Chỉ đưa ra chỉ thị mà không giải thích tại sao hoặc không hiểu rõ ngữ cảnh có thể làm cho nhân viên cảm thấy bị áp đặt và không hiểu rõ mục tiêu cũng như ý nghĩa của công việc.
• Không tạo cơ hội cho ý kiến phản hồi: Nếu không mở cửa cho nhân viên thể hiện ý kiến, phản hồi và đóng góp ý tưởng, họ có thể cảm thấy bị bỏ rơi và không được đánh giá cao.
• Áp đặt ý kiến cá nhân lên nhân viên: Nếu người quản lý thường xuyên áp đặt ý kiến, sở thích hoặc cách làm của mình lên nhân viên mà không để họ phát triển ý tưởng riêng, có thể làm suy giảm động lực và sáng tạo của nhân viên.
• Không tạo điều kiện để phát triển kỹ năng: Không đầu tư thời gian và tài nguyên để giúp nhân viên phát triển kỹ năng của họ có thể dẫn đến tình trạng cảm thấy bị bỏ lại phía sau và không có cơ hội thăng tiến.
• Thiếu thông tin về mục tiêu và hướng dẫn rõ ràng: Nếu mục tiêu công việc không rõ ràng hoặc hướng dẫn không được cung cấp đầy đủ, nhân viên có thể cảm thấy bối rối và không biết cách thực hiện công việc.
• Không công nhận và khen ngợi công việc tốt: Quên hoặc không công nhận công việc tốt của nhân viên có thể làm giảm động lực và tinh thần làm việc của họ.
• Xử lý xung đột một cách không tốt: Không đối mặt với xung đột hoặc xử lý xung đột một cách không công bằng có thể tạo ra môi trường làm việc không ổn định và không an toàn.
• Thiếu sự tương tác và tạo mối quan hệ: Không tạo cơ hội để tương tác và xây dựng mối quan hệ với nhân viên có thể làm mất đi sự gắn kết và lòng trung thành.

​

Kèm cặp nhân viên và những kỹ năng quan trọng

Kèm cặp nhân viên doanh nghiệp chủ công ty nên lưu ý một số điều sau đây:

• Kỹ năng lãnh đạo: Hướng dẫn cách thúc đẩy động viên và hỗ trợ nhân viên, tạo động lực cho họ thực hiện tốt công việc.
• Kỹ năng giao tiếp: Dạy cách truyền đạt ý kiến, chỉ thị và thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả. Hướng dẫn cách lắng nghe và thấu hiểu quan điểm của nhân viên để tạo sự kết nối và sự hiểu biết tốt hơn.
• Kỹ năng quản lý: Chia sẻ kinh nghiệm về cách quản lý dự án, phân chia công việc và theo dõi tiến độ. Hướng dẫn cách giải quyết xung đột và xử lý tình huống khó khăn trong công việc hàng ngày.
• Kỹ năng chuyên môn: Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn trong lĩnh vực kinh doanh của bạn để hỗ trợ nhân viên trong việc hiểu rõ hơn về ngành công việc.
• Kỹ năng phát triển bản thân:Khuyến khích nhân viên tư duy sáng tạo và đề xuất các ý tưởng mới để nâng cao hiệu suất và sáng tạo trong công việc. Hướng dẫn nhân viên cách liên tục học hỏi, phát triển bản thân và hoàn thiện kỹ năng cá nhân.
• Kỹ năng làm việc nhóm: Dạy cách xây dựng và duy trì môi trường làm việc nhóm tích cực, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ kiến thức. Hỗ trợ nhân viên trong việc thích ứng với sự thay đổi và phản hồi linh hoạt trước những thách thức mới.

Tùy vào mỗi công ty và đặc thù công việc mà sẽ có cách để kèm cặp, hướng dẫn các kĩ năng quan trọng khác nhau. Chủ doanh nghiệp cần dựa vào mỗi nhân viên và đặc thù doanh nghiệp để tùy chỉnh và linh hoạt, phù hợp với nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp và nhóm nhân viên.