4 “ĐIỂM CHÍ MẠNG” KHIẾN DOANH NGHIỆP THẤT BẠI KHI XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC BSC/KPIS

Tại sao doanh nghiệp tiêu tốn rất nhiều nguồn lực về tài chính, con người, thời gian,... mà vẫn không thể xây dựng và thực thi chiến lược thành công? Cùng đội ngũ chuyên gia TOPPION, có hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo & tư vấn triển khai BSC/OKRs/KPIs thực tế “điểm mặt” 4 lý do chính.
 

Sai phương pháp

Nguyên tắc khi bắt đầu sử dụng phần mềm là “đọc kỹ hướng dẫn trước khi dùng”. Tuy nhiên nhiều CEO lại bỏ qua bước này vì cho rằng nó không cần thiết. Chính những phương pháp luận, nguyên lý cơ bản là nền tảng để ứng dụng BSC/KPIs thành công. Thậm chí khi đội ngũ triển khai bị tắc ở đâu, dựa vào đó có thể tìm thấy nút thắt và gỡ rối dễ dàng. 

Đặc biệt, phương pháp luận của BSC có thể áp dụng được cho nhiều phần mềm quản trị khác như MBO/OGSM/OKR.

Văn hóa không phù hợp

Có 3 nhóm văn hoá đặc trưng trong doanh nghiệp, chúng ta tạm phân loại thành 3 màu gồm: Xanh lá, xanh dương và đỏ. Và BSC chỉ triển khai được khi doanh nghiệp lựa chọn nhóm văn hoá xanh lá cây. Gồm những đặc trưng sau:

• Văn hóa hướng đến kết quả
• Khẳng định năng lực bản thân: Khuyến khích sự chủ động của nhân viên như đặt câu hỏi, trao quyền,...
• Khuyến khích tính nhân văn: Môi trường làm việc tốt, lãnh đạo coaching và kèm cặp phát triển con người.
• Khuyến khích xây dựng mối quan hệ thân tình: Kết nối và hỗ trợ các phòng ban.

CEO

Chính “tầm” của CEO sẽ quyết định “tầm” của tổ chức đó. Nếu “tầm” không thay đổi mà doanh nghiệp lại triển khai một công cụ quản trị hiện đại, sẽ vô tình “kéo” công cụ hiệu quả đó trở nên “tầm thường”. Chỉ cần nhìn vào phong cách lãnh đạo là có thể biết doanh nghiệp đó có triển khai BSC thành công hay không.

• Giỏi chỉ trích và quá áp đặt người khác
• Trọng quyền lực, không thích thì đuổi
• Tạo sự cạnh tranh không lành mạnh trong doanh nghiệp

 

Năng lực & tư duy đội ngũ

Khi năng lực chuyên môn và óc thực tiễn của đội ngũ quản lý cấp trung yếu, họ không thể cùng với đội ngũ thực thi vẽ ra được “cây xương cá” cấp phòng, càng không thể cụ thể hóa nó thành KPIs cho từng cá nhân.

Bên cạnh đó, sự chênh lệch về nhìn nhận chiến lược, cách thực thi, quan điểm… đã khiến lãnh đạo và nhân sự tuy “ngồi chung thuyền nhưng không chèo chung hướng”. Trong bối cảnh đó, những CEO, nhà lãnh đạo là người tiên phong thay đổi tư duy. Bởi những tư duy cũ, tư duy cố định đã không còn phù hợp với hiện tại. 

BSC/KPIs TOPPION - Con đường tới đích chiến lược thành công

🔸 Phương pháp triển khai từ các đơn vị BSC/KPIs uy tín và hàng đầu thế giới

• Viện Palladium Kaplan
• Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ

🔸 Chuyên gia đạt chứng chỉ Quốc tế & có hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo, tư vấn triển khai BSC/OKR/KPIs thực tế
🔸 M.i.ễ.n p.h.í sử dụng Phần mềm độc quyền xây dựng BSC/KPIs của TOPPION trong suốt quá trình tư vấn

• Cam kết đồng hành tư vấn 100% xây dựng BSC/KPIs
• Không tính thêm chi phí nếu phát sinh thời gian

👉 BSC/KPIs được xây dựng bởi TOPPION giúp gì cho doanh nghiệp

• Tìm ra các nguyên nhân dẫn đến thất bại trong việc triển khai BSC/KPIs
• Rà soát lại: Tầm nhìn 5-10 năm, tư duy hệ thống
• Xác định Yếu tố quyết định thành công của ngành
• Xác định Lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp
• Xác định Chiến lược công ty
• Xây dựng Bản đồ chiến lược công ty
• Xây dựng Cây xương cá (CSF)
• Xây dựng KPIs các phòng ban liên kết với nhau theo chiến lược

👉 Xem chi tiết về chương trình Phầm mềm BSC/KPIs. Hoặc anh/chị vui lòng Inbox hoặc liên hệ Hotline 0945.00.1955 nếu cần tư vấn