GROWTH MINDSET LÀ GÌ, CÁCH RÈN LUYỆN TƯ DUY CẦU TIẾN


 

Growth mindset là gì?

Growth mindset là gì hay còn gọi là tư duy cầu tiến. Đây là một khái niệm trong lĩnh vực tâm lý học phát triển cá nhân và giáo dục. Tư duy phát triển đề cập đến cách tiếp cận cuộc sống và học tập với tư duy mở rộng, sẵn sàng đối mặt với thách thức, và tin rằng khả năng của chúng ta có thể được phát triển thông qua nỗ lực, học hỏi và trải nghiệm.

Người có tư duy phát triển thường coi khả năng là một quá trình linh hoạt, có thể cải thiện thông qua việc học hỏi, thử nghiệm và không ngừng nỗ lực. Họ không sợ thất bại mà xem thất bại là một cơ hội để học hỏi và cải thiện. Họ đặt mục tiêu cao và làm việc chăm chỉ để đạt được chúng.

Trái với tư duy cố định (fixed mindset), trong đó người ta tin rằng khả năng và tài năng của họ là cố định và không thay đổi, tư duy phát triển đề xuất rằng chúng ta có thể thay đổi và phát triển bản thân qua việc học hỏi và nỗ lực không ngừng.

Tư duy phát triển có tầm ảnh hưởng đáng kể đến cách chúng ta đối diện với thách thức, cách học tập, và cách phát triển bản thân trong cuộc sống. Điều này đã trở thành một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực giáo dục và phát triển cá nhân.

Growth mindset mang lại lợi gì cho lãnh đạo doanh nghiệp?

Growth mindset là gì – đây là một khái niệm đã được Carol Dweck giới thiệu, đề cập đến cách mọi người tiếp cận thách thức và phản hồi với thất bại. Đối với lãnh đạo doanh nghiệp, áp dụng growth mindset có thể mang lại nhiều lợi ích quan trọng:

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Lãnh đạo có tư duy growth mindset tin rằng khả năng và kiến thức có thể phát triển thông qua nỗ lực và học hỏi. Điều này giúp họ thúc đẩy tinh thần sáng tạo và khuyến khích nhân viên tìm kiếm cách tiếp cận mới, thử nghiệm ý tưởng và thậm chí chấp nhận thất bại để học hỏi từ đó.

Xây dựng môi trường học tập: Lãnh đạo với growth mindset tạo ra môi trường thân thiện với việc học hỏi và phát triển. Họ khuyến khích nhân viên tham gia vào việc học hỏi liên tục, không ngừng cải tiến và thay đổi để đạt được hiệu suất tốt hơn.

Tạo lòng tin và thúc đẩy phát triển cá nhân: Khi lãnh đạo thể hiện sự tin tưởng vào khả năng phát triển của nhân viên, họ giúp tạo động lực cho nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức của họ. Điều này tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện tiềm năng và phát triển cá nhân hơn.

Quản lý thay đổi tốt hơn: Lãnh đạo với growth mindset hiểu rằng thất bại không phải là dấu hiệu thất bại cá nhân mà chỉ là bước đi để đạt được kết quả tốt hơn trong tương lai. Điều này giúp họ và tổ chức tạo sự linh hoạt và thích nghi tốt hơn khi đối mặt với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Tạo động lực cho nhóm: Lãnh đạo có growth mindset thường là nguồn động viên cho nhóm. Họ không chỉ tạo kỳ vọng cao cho các thành viên, mà còn thể hiện sự kiên nhẫn và hỗ trợ để giúp họ vượt qua khó khăn và phát triển.

Tạo cơ hội cho việc đào tạo và phát triển: Lãnh đạo với tư duy phát triển thường đầu tư thời gian và tài nguyên vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Họ hiểu rằng việc này không chỉ làm gia tăng kiến thức và kỹ năng cá nhân, mà còn góp phần quan trọng vào tăng cường năng suất và hiệu quả của tổ chức.

Xây dựng văn hóa học tập và cải tiến liên tục: Lãnh đạo với growth mindset góp phần xây dựng một văn hóa trong đó việc học hỏi và cải tiến liên tục được coi là quan trọng. Điều này giúp tạo sự linh hoạt và sẵn sàng thay đổi trong tổ chức để đối mặt với sự biến đổi không ngừng của thị trường.

Tóm lại, áp dụng growth mindset trong lãnh đạo doanh nghiệp có thể giúp tạo ra một môi trường thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tổ chức, tăng cường sáng tạo và khả năng thích nghi, từ đó đạt được hiệu suất và thành công bền vững hơn trong thời gian.


Làm sao để rèn luyện tư duy growth mindset?


Growth Mindset là gì, sau khi đã hiểu rõ về tư duy này thì rất nhiều người sẽ mong muốn tìm hiểu về cách rèn luyện. 

Muốn rèn luyện tư duy Growth Mindset là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết và kiên trì. Dưới đây là một số cách để hiện thực hóa tư duy Growth Mindset một cách hiệu quả:

- Nhận thức về tư duy Fixed Mindset: Để phát triển Growth Mindset, bạn cần nhận ra những tư duy Fixed Mindset mà mình đang có. Điều này bao gồm việc nhận ra khi bạn đang tránh thách thức hoặc sợ thất bại vì lo lắng về việc không đạt được.

- Thay đổi cách nhìn về thất bại: Hãy xem thất bại là một cơ hội để học hỏi, phát triển và cải thiện. Đừng coi thất bại là dấu hiệu thất bại của bản thân.

- Đặt ra mục tiêu mở rộng: Hãy đặt ra những mục tiêu mà bạn cảm thấy thách thức và đòi hỏi sự phấn đấu. Thách thức sẽ giúp bạn phát triển tốt hơn.

- Học hỏi từ người khác: Xem người khác là nguồn cảm hứng và học hỏi từ họ. Hãy cởi mở để tiếp thu ý kiến khác biệt và khám phá cách họ vượt qua khó khăn.

- Tập trung vào quá trình, không chỉ kết quả: Đặt sự chú ý vào quá trình học hơn là chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng. Hãy thưởng thức việc học hỏi và cải thiện bản thân.

- Tập trung vào nỗ lực: Thay vì nhấn mạnh vào khả năng bẩm sinh, hãy tập trung vào mức độ nỗ lực và sự kiên trì mà bạn đặt vào công việc. Hãy tự hỏi: "Tôi đã cố gắng hết mình chưa?"

- Khám phá và thử nghiệm: Đừng sợ thử những thứ mới, thách thức bản thân bằng việc đối mặt với những tình huống mới mẻ. Hãy coi đó là cơ hội để học hỏi và phát triển.

- Tự kiểm điểm và cải thiện: Đánh giá bản thân một cách khách quan sau mỗi hoàn thành công việc. Tìm kiếm điểm mạnh và yếu để biết cần cải thiện điểm gì.

- Sử dụng ngôn ngữ tích cực: Tránh sử dụng ngôn ngữ tiêu cực như "Tôi không thể" hoặc "Tôi không có khả năng". Thay vào đó, hãy nói "Tôi đang cố gắng học" hoặc "Tôi sẽ cố gắng thử".

- Lập kế hoạch và kiên trì: Xây dựng kế hoạch học tập và phát triển cá nhân cụ thể. Duy trì kiên nhẫn và không bao giờ từ bỏ khi gặp khó khăn.

Việc thực hành Growth Mindset cần thời gian và sự kiên trì. Hãy cố gắng áp dụng các nguyên tắc này vào cuộc sống hàng ngày để thấy sự thay đổi tích cực trong tư duy và phát triển cá nhân.

 
Chia sẻ bài viết
Các bài viết liên quan:

Bài viết khác

​6 TƯ DUY LÃNH ĐẠO CẦN THAY ĐỔI

Tư duy lãnh đạo là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một tổ chức. Bởi tư duy lãnh đạo chuẩn mực, đúng đắn sẽ thúc đẩy sự phát triển của...

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VINAMILK

Năm2015 TOPPION vinh dự có cơ hội đồng hành cùng VINAMILK trong dự án xây dựng văn hóa, triển khai áp dụng hệ thống BSC/KPI và huấn luyện Leader Mindset. Tư vấn...

​VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VINGROUP

TOPPION có cơ hội được làm việc cùng các đơn vị thành viên của Vingroup trong 2019 và đánh giá cao đội ngũ lãnh đạo, môi trường văn hóa của Vingroup. Thành...

CHUYÊN GIA TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Tái cấu trúc doanh nghiệp là một thuật ngữ phổ biến cho các doanh nghiệp tại Việt Nam trong 20 năm trở lại đây, nhưng thật sự để hiểu tái cấu...

TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA BSC/KPIs - CON ĐƯỜNG SỰ NGHIỆP RỘNG MỞ, TẠI SAO KHÔNG?

TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA BSC/KPIs - CON ĐƯỜNG SỰ NGHIỆP RỘNG MỞ - TẠI SAO KHÔNG? Những năm gần đây, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam đã ý thức được tầm...

DISC LÀ GÌ VÀ ỨNG DỤNG THẾ NÀO ĐỂ BÁN HÀNG HIỆU QUẢ

DISC – một phương pháp phân tích hành vi hiện nay được ứng dụng rộng rãi trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Riêng đối với lĩnh vực kinh doanh, DISC...