NHẬN NGAY TRỌN BỘ COMBO "BÍ KÍP" BSC/KPI
LÝ DO THẤT BẠI KHI TRIỂN KHAI BSC/KPI
Là một Nhà lãnh đạo, CEO, quản lý và đang gặp khó khăn trong việc xây dựng BSC/KPI. Nhưng Anh/Chị vẫn chưa có nhiều thời gian để tham dự các Khóa huấn luyện chuyên sâu về chiến lược này.
Và không riêng Anh/Chị vì 99% Khách hàng của TOPPION khi được hỏi về khó khăn xây dựng KPI trong Doanh nghiệp đều gặp các vấn đề:
1/ Sai phương pháp
2/ Sai cách thức triển khai
3/ Văn hóa Doanh nghiệp chưa phù hợp triển khai KPI
4/ Tư duy, năng lực đội ngũ
Có rất nhiều Doanh nghiệp đã đầu tư hàng tỉ đồng, thời gian và công sức của đội ngũ để xây dựng hệ thống BSC/KPI nhưng vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn. Hiểu được những khó khăn và trăn trở đó, TOPPION ra mắt "Bí Kíp" ứng dụng thành công Hệ thống BSC/KPI.
"BÍ KÍP" DỰA TRÊN KIẾN THỨC NỀN TẢNG VÀ CÔNG CỤ TRIỂN KHAI BSC/KPI
1. Palladium Kaplan-Norton Balanced Scorecard
2. Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ (Balanced Scorecard Institute - BSI)
3. Viện KPI Quốc Tế (The KPI Institute)
Cùng với hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai thực tiễn BSC/KPIs tại các Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam của các Chuyên gia TOPPION được chứng nhận bởi các tổ chức Quốc Tế.
ANH/CHỊ SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ "BÍ KÍP" NÀY?
1/ Yếu tố quyết định thành công khi triển khai BSC/KPI
2/ 10 Bước triển khai BSC/KPIs thành công tại Việt Nam
3/ Những điểm cần lưu ý khi xây dựng BSC/KPI
Xây dựng BSC/KPIs là việc khó khăn, nhưng việc triển khai BSC/KPI thì khó khăn bội phần. Vậy ĐIỂM MẤU CHỐT NÀO QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI BSC/KPI TẠI VIỆT NAM? Hãy tìm kiếm câu trả lời trong "BÍ KÍP" sau đây: