"Bí kíp" ứng dụng thành công BSC/KPIs
BSC là công cụ quản trị thực thi chiến lược hiện đại và hiệu quả trên thế giới, nhưng hiện nay có nhiều và rất nhiều Doanh nghiệp triển khai BSC/KPIs nhưng thất bại là do một trong hai nguyên nhân sau:
- Xây dựng hệ thống BSC/KPIs chưa đúng phương pháp
- Tư duy (Mindset), Phong cách lãnh đạo và VHDN chưa phù hợp để triển khai BSC/KPIs
"BÍ KÍP" DỰA TRÊN KIẾN THỨC NỀN TẢNG VÀ CÔNG CỤ TRIỂN KHAI BSC/KPIs HỌC HỎI TỪ
- Palladium Kaplan-Norton Balanced Scorecard
- Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ (Balanced Scorecard Institute - BSI)
- Viện KPI Quốc Tế (The KPI Institute)
Bạn sẽ nhận được gì từ "Bí Kíp" này?
- Yếu tố quyết định thành công khi triển khai BSC/KPIs
- 10 Bước triển khai BSC/KPIs thành công tại Việt Nam
- Những điểm cần lưu ý khi xây dựng BSC/KPIs
Xây dựng BSC/KPIs là việc khó khăn, nhưng việc triển khai BSC/KPIs thì khó khăn bội phần. Vậy ĐIỂM MẤU CHỐT NÀO QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI BSC/KPIs TẠI VIỆT NAM? Hãy tìm kiếm câu trả lời trong "BÍ KÍP" sau đây: