Tin báo chí

50% NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO MÀ TÔI TỪNG GẶP KHÔNG CẦN PHẢI HỌC THÊM NHỮNG ĐIỀU CẦN PHẢI LÀM (WHAT TO DO). HỌ CẦN HỌC NHỮNG ĐIỀU CẦN PHẢI DỪNG LẠI (WHAT TO STOP). “CHÚNG TA DÀNH RẤT NHIỀU THỜI GIAN ĐỂ DẠY CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO NHỮNG VIỆC CẦN LÀM NHƯNG CHÚNG TA CHƯA DÀNH ĐỦ THỜI GIAN ĐỂ DẠY HỌ NHỮNG VIỆC CẦN PHẢI DỪNG LẠI."
Khi một nhà lãnh đạo đã trải nghiệm nhiều và được công nhận thành công sẽ không dễ để tự bản thân họ nhận ra rằng chỉ cần thay đổi thêm một điểm nào đó trong hành vi thì họ sẽ đánh thức được khả năng lãnh đạo hiệu quả hơn nhiều lần so với điều họ vẫn đang làm.