Trong hai ngày 19 & 27/05/2015 Tập Đoàn Huấn Luyện và Tư Vấn Triển Khai TOPPION đã tổ chức Khóa huấn luyện XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD – BSC) cho hơn 60 cán bộ quản lý của Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (VINAMILK). Khóa huấn luyện hướng dẫn xây dựng và thực hành các kiến thức về BSC - Mô hình đo lường hiệu quả hoạt động doanh nghiệp chuẩn mực nhất trên thế giới đang...
50% NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO MÀ TÔI TỪNG GẶP KHÔNG CẦN PHẢI HỌC THÊM NHỮNG ĐIỀU CẦN PHẢI LÀM (WHAT TO DO). HỌ CẦN HỌC NHỮNG ĐIỀU CẦN PHẢI DỪNG LẠI (WHAT TO STOP). “CHÚNG TA DÀNH RẤT NHIỀU THỜI GIAN ĐỂ DẠY CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO NHỮNG VIỆC CẦN LÀM NHƯNG CHÚNG TA CHƯA DÀNH ĐỦ THỜI GIAN ĐỂ DẠY HỌ NHỮNG VIỆC CẦN PHẢI DỪNG LẠI."
Nếu như các nước phương Tây với những doanh nghiệp hơn 100 năm tuổi và đã có kinh nghiệm chuyển giao từ 5 – 7 đời lãnh đạo thì Việt Nam kể từ sau khi đất nước thống nhất chúng ta có những doanh nghiệp lớn từ 30 năm tuổi và đang thực hiện những bước chuyển giao đầu tiên. Có doanh nghiệp thành công, nhưng cũng có vô số doanh nghiệp thất bại, câu hỏi đặt ra là nếu trong...
Khi một nhà lãnh đạo đã trải nghiệm nhiều và được công nhận thành công sẽ không dễ để tự bản thân họ nhận ra rằng chỉ cần thay đổi thêm một điểm nào đó trong hành vi thì họ sẽ đánh thức được khả năng lãnh đạo hiệu quả hơn nhiều lần so với điều họ vẫn đang làm.
Theo thống kê của Hiệp hội BSC Hoa Kỳ, hiện nay 65% trong số 1000 doanh nghiệp lớn nhất thế giới (qua bầu chọn của tạp chí Fortune) đã ứng dụng BSC vào quản trị chiến lược. Được đánh giá là một trong 75 phát minh có hiệu quả nhất về quản trị công ty, sau 21 năm phát triển kể từ năm 1990, BSC đã xuất hiện tại gần 100 quốc gia.