Với vai trò là những người chịu trách nhiệm trong việc triển khai BSC/KPIs, Anh/Chị có vướng những vấn đề sau hay không?

  Cá nhân đạt KPIs nhưng Tổ chức vẫn không đạt được mục tiêu
  Khó khăn khi gắn KPIs vào hệ thống lương, thưởng
  Đánh giá chưa công bằng và tạo ra văn hóa so sánh
  Đội ngũ tỏ ra chống đối và đưa ra các chỉ tiêu, KPIs mang tính thụ động, trừ hao
  Đo lường KPIs còn cảm tính, chưa rõ ràng
  Quá nhiều phòng ban không hoàn thành KPIs
  Quản lý cấp trung bao che cấp dưới và đánh giá không trung thực
  Các KPIs không có đầu mối hoặc quá nhiều đầu mối
  Các KPIs mang tính sự vụ quá nhiều
  Các KPIs có phải là thang đo trọng tâm hay không?
  Khả năng linh hoạt của hệ thống KPIs khi thay đổi chiến lược, kế hoạch
  Lãnh đạo chưa quan tâm và cam kết thực hiện đến cùng khi triển khai

Trên đây là TOP 12 "ĐIỂM CHẾT" khi triển khai BSC/KPIs. Các Anh/Chị đã, đang gặp vướng mắc trong quá trình triển khai BSC/KPIs, hãy liệt kê và tham dự buổi tư vấn tình huống thực tế để được giải đáp trực tiếp bởi Chuyên gia.

1. "Bí kíp" ứng dụng thành công BSC/KPIs
2. Bộ công cụ xây dựng tư duy hệ thống và chiến lược
3. Mẫu thiết lập KPIs
4. Mẫu quản lý các dự án chiến lược phục vụ các KPIs trọng tâm
5. Hướng dẫn phân bổ KPIs từ cấp công ty xuống cấp phòng ban, cá nhân
6. Mẫu đánh giá phong cách điều hành công việc theo KPIs
7. Mẫu khung năng lực
8. Mẫu đánh giá KPIs cá nhân
9. Mẫu Todo list

Tổng Giám Đốc, CEO, Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Đào tạo, Giám đốc Nhân sự thuộc các Doanh nghiệp muốn triển khai KPIs hoặc đang triển khai KPIs nhưng chưa đạt kết quả như mong muốn.

Phí tham dự: 1.000.000 VNĐ
Ưu đãi 50% phí tham dự khi đăng ký online và thanh toán trước ngày 13/03/2018