CÁC VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP KHI TRIỂN KHAI BSC/KPIs
Trong những năm gần đây, nhà nhà, người người thi đua nhau xây dựng triển khai hệ thống BSC/KPIs. Cho đến bây giờ đây vẫn là chủ đề vẫn rất "hot" đối với các Doanh nghiệp. Rất nhiều đề tài nói về KPIs như: KPIs là gì? Xây dựng KPIs thế nào? Các bước triển khai KPIs? Tại sao KPIs lại thất bại.... Nói về cách thức xây dựng KPIs thế nào, hiện nay đã có rất nhiều khóa học, đào tạo, hướng dẫn rất chi tiết. Bạn đọc có thể tham khảo, tổng hợp nhiều nguồn từ internet hoặc tham khảo "10 Bước triển khai BSC/KPIs" tại đây
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tổng hợp những vấn đề thường gặp khi triển khai BSC/KPIs mà chúng tôi gọi là TOP 12 "điểm chết" trong hơn 10 năm triển khai BSC/KPIs cho các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
TOP 12 "Điểm chết" Khi triển khai BSC/KPIs
Cá nhân đạt KPIs nhưng Tổ chức vẫn không đạt được mục tiêu
Khó khăn khi gắn KPIs vào hệ thống lương, thưởng
Đánh giá chưa công bằng và tạo ra văn hóa so sánh
Đội ngũ tỏ ra chống đối và đưa ra các chỉ tiêu, KPIs mang tính thụ động, trừ hao
Đo lường KPIs còn cảm tính, chưa rõ ràng
Quá nhiều phòng ban không hoàn thành KPIs
Quản lý cấp trung bao che cấp dưới và đánh giá không trung thực
Các KPIs không có đầu mối hoặc quá nhiều đầu mối
Các KPIs mang tính sự vụ quá nhiều
Các KPIs có phải là thang đo trọng tâm hay không?
Khả năng linh hoạt của hệ thống KPIs khi thay đổi chiến lược, kế hoạch
Lãnh đạo chưa quan tâm và cam kết thực hiện đến cùng khi triển khai
Trên đây là TOP 12 "điểm chết" của Doanh nghiệp tại Việt Nam khi triển khai BSC/KPIs. Thoạt nhìn qua, phần lớn các Doanh nghiệp sẽ đánh giá việc thất bại là do xây dựng KPIs chưa đúng phương pháp. Tuy nhiên thực tế triển khai đã chứng minh rằng hệ thống KPIs có triển khai thành công hay không được quyết định lên đến 70% bởi Tư duy (Mindset), Phong cách Lãnh đạo và Văn hóa Doanh nghiệp. Để tìm hiểu thêm cách giải quyết các điểm chết khi triển khai BSC/KPIs, bạn đọc có thể tham dự Buổi Tư vấn tình huống thực tế - Cách giải quyết các "Điểm chết" khi triển khai BSC/KPIs tại đây hoặc liên hệ TOPPION để sắp xếp lịch tư vấn trực tiếp từ Chuyên gia.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN:
TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA BSC/KPIS - CON ĐƯỜNG SỰ NGHIỆP RỘNG MỞ, TẠI SAO KHÔNG?
BSC VÀ ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT ĐỂ TRIỂN KHAI BSC THÀNH CÔNG
CHUYÊN GIA TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
VÌ SAO 65% DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI ÁP DỤNG BSC
Group Coaching Online
Khóa huấn luyện
CHUYÊN GIA BSC/KPIs Nội Bộ
Đối tượng học:
- Hội Đồng Quản Trị, Ban Giám Đốc
- Quản Lý Cấp Cao, Cấp Trung
- Phòng Nhân Sự, Phòng Chiến Lược
- Ban Dự Án Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp
- Những Ai Đam Mê Làm Nghề Tư Vấn BSC/KPIs