Sổ tay lãnh đạo

Jim Taylor Ph.D. một giảng viên tại Trường Đại học San Francisco đã từng nhận định “Effective leadership comes from what you think, feel, and do – Sự lãnh đạo hiệu quả đến từ những gì bạn nghĩ, cảm nhận và hành động. Một khẳng định mạnh mẽ cho sự liên kết 2 chiều giữa tư duy và lãnh đạo. Vậy tư duy lãnh đạo được hiểu như thế nào, và những yếu tố cấu thành tư duy lãnh đạo cần...

Chúng ta từng nghe đâu đó rằng, những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ xuất sắc về chuyên môn của họ mà họ còn phải là những bậc thầy về những kỹ năng mềm. Điều này hoàn toàn đúng và có ý nghĩa cho vài trò của một người lãnh đạo. Tất nhiên, mỗi người ai cũng là “nhà lãnh đạo” ở cấp độ của riêng họ, nhưng nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo thì nên nhớ rằng...

Doanh nghiệp vươn ra toàn cầu, Doanh nghiệp không những không thay đổi cải tiến về quy trình, công nghệ mà còn thay đổi cả về yếu tố con người và con người là yếu tố mấu chốt quyết định Doanh nghiệp có sẵn sàng bước ra ngoài kia, có sẵn sàng đương đầu phát triển hay là “chết”. Theo kinh nghiệm đào tạo và tư vấn hơn 10 năm của chuyên gia Loan Văn Sơn (chuyên gia BSC được chứng nhận bởi hiệp...

Trong xã hội thường sẽ tồn tại hai nhóm người, một nhóm luôn thành công trên các lĩnh vực họ chọn và một nhóm thì ngược lại. Tại sao một số người dường như tỏa sáng trong bất kỳ công việc nào mà họ chọn để thể hiện bản thân nhưng những người khác thì không thể, ngay cả việc họ không thể quản lý được khả năng của chính mình. Nghiên cứu cho thấy rằng đó là cách vận hành...

Ngày nay, Leadership được sử dụng và nhắc đến nhiều, nhưng liệu chúng ta đã có một khái niệm nào chính thống? Có nhiều cách định nghĩa về Leadership, từ đơn giản đến phức tạp, từ ngắn ngọn đến đầy đủ. Peter Drucker: "The only definition of a leader is someone who has followers." Theo ông Peter Drucker: Khái niệm duy nhất của lãnh đạo là người có những người đi theo” Warren Bennis: "Leadership is the capacity to translate vision into reality.” Còn theo Warren Bennis: Lãnh...

Nhiều người dành cả đời mình, sống trong sự đau khổ và dằn vặt cho những gì đã xảy ra với họ. Họ sống trong sự thương xót của người khác, KHÔNG sống trong hiện tại, bởi vì họ bị mắc kẹt trong chính quá khứ của họ. Vậy nếu bạn muốn sống một cuộc sống TUYỆT VỜI? Vậy đừng để bản thân bị điều khiển bởi 5 điều sau đây: Số 1 - Quá khứ của bạn Số 2 - Ý kiến ​​và...

Thuê CEO để đồng hành tái cấu trúc và chuyển giao quyền lực là một trong những nhu cầu thiết yếu đối với các doanh nghiệp hiện nay. Đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, thị trường ngày càng nhiều thách thức như hiện nay.

Đối với doanh nghiệp thì con người, đặc biệt là người giỏi là tài nguyên quý giá nhất. Tuy nhiên, không phải sở hữu được người giỏi thì doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả. Bởi người giỏi nếu không được đặt đúng vị trí cũng khó có thể phát huy tối đa năng lực. Từ điển năng lực chính là giải pháp mà TOPPION mang đến để giúp doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực từ gốc rễ.

OKR là viết tắt của cụm từ Objectives and Key Results, có thể gọi là “Quản trị mục tiêu và kết quả then chốt”. Nó được xem là phương pháp quản trị giúp doanh nghiệp thúc đẩy hiệu suất kinh doanh, gắn liền mục tiêu cụ thể của họ với kết quả chung. Trong đó, doanh nghiệp định lượng và tạo ra kết quả then chốt nhằm hoàn thành, hiện thực hóa mục tiêu trong thời gian hạn định (theo tháng,...

Chuyên gia tối ưu hóa quy trình doanh nghiệp sẽ giúp những nhà lãnh đạo nhìn rõ những lỗ hổng trong quá trình thực thi chiến lược và lấp đầy chúng, giúp doanh nghiệp hanh thông phát triển và vươn đến mục tiêu. Quá trình này gồm 2 giai đoạn: tái tạo phần cứng và cài đặt phần mềm.

Chuyên gia tư vấn chiến lược doanh nghiệp là người giúp hổ mọc thêm cánh, vẽ thêm những tiềm năng bứt phá của doanh nghiệp. Dù đó là một doanh nghiệp trẻ, hay một doanh nghiệp có thâm niên muốn tái cấu trúc và vươn mình. Vậy thế nào là “hổ mọc thêm cánh”, và các chuyên gia làm gì để chắp thêm những đôi cánh ấy? Câu hỏi này sẽ được trả lời trong nội dung dưới đây: